Smart SCIM BSC GRC
Smart SCIM
BSC GRC
Singura soluție de pe piața românească de profil care asigură un cadru administrativ complet pentru implementarea și întreținerea funcțională a unui sistem de control intern managerial și de management al strategiei.
Un cadru administrativ complet, nu doar o aplicație
Smart SCIM BSC GRC asigură implementarea completă, din punct de vedere administrativ, a Sistemului de Control Intern Managerial în conformitate cu Ordinul SGG nr. 600/2018, cu modificările și completările ulterioare, și permite în același timp definirea și monitorizarea alinierii strategice a organizației.
Conformitate OSGG 600/2018
Acoperire integrală a standardelor de control intern managerial, cu documentare, responsabilizare și trasabilitate a fiecărei cerințe.
Management strategic
Definirea obiectivelor strategice, cascadarea până la nivel de angajat și urmărirea inițiativelor prin componenta Mobius BSC GRC.
Managementul riscurilor
Identificare, evaluare, tratare și monitorizare a riscurilor, corelate cu activitatea și evaluarea angajaților.
Cele cinci componente ale controlului intern
Fiecare componentă este acoperită funcțional în platformă, cu fluxuri, responsabili, termene și evidențe verificabile.
Mediul de control
Definirea și reprezentarea structurii, rolurilor, eticii și responsabilităților.
Performanță și riscuri
Obiective măsurabile, indicatori și registrul riscurilor la nivel de activitate.
Informare și comunicare
Circuitul informației, notificări, raportări periodice și arhivare.
Activități de control
Scorecard, benchmarking, monitorizarea riscurilor și a măsurilor de tratare.
Audit și evaluare
Autoevaluare anuală, misiuni de audit, planuri de acțiune și urmărirea lor.
Cinci pârghii prin care controlul intern devine operațional
- Obiectivele — efectele pozitive pe care conducerea încearcă să le realizeze sau evenimentele negative pe care încearcă să le evite.
- Mijloacele — ansamblul resurselor umane, financiare și materiale, corelate cu realizarea obiectivelor.
- Sistemul informațional — procedeele, metodele și mijloacele de culegere, prelucrare, transmitere, valorificare și stocare a datelor.
- Organizarea — măsurile, metodele și operațiunile prin care se stabilesc componentele procesuale și structurale ale entității.
- Procedurile — pașii, metodele de lucru și regulile de aplicat pentru executarea activităților, atribuțiilor și sarcinilor.
Implementarea efectivă a managementului controlului intern se bazează pe produse mature, complet integrate — nu pe instrumente izolate de tip fișier de calcul.
Patru perspective, o singură strategie executată
Soluția gestionează cele patru perspective Balanced Scorecard și le corelează cu indicatorii operaționali ai controlului intern, astfel încât alinierea strategică să fie măsurabilă, nu declarativă.
Bucla de management, închisă complet
Soluția aduce o metodologie ciclică: definirea obiectivelor strategice pe baza relațiilor cauzale dintre procese, alinierea organizațională, execuția prin inițiative strategice și închiderea buclei prin măsurare, învățare, testarea schimbărilor și adaptarea obiectivelor.
Standarde studiate și integrate funcțional
Soluția este rezultatul a 12 ani de dezvoltare, așezată în ultimii ani într-un cadru funcțional modern din punct de vedere tehnologic.
| Cerință | Cum este acoperită |
|---|---|
| Standarde de control intern | Ansamblul minimal de reguli de management aplicat în orice entitate publică, digitalizat și urmărit în platformă |
| Model unitar și coerent | Structură comună de obiective, activități, riscuri și proceduri pentru toate compartimentele |
| Sistem de referință pentru evaluare | Autoevaluare și raportare pe baza acelorași standarde folosite la evaluarea externă |
| Trasabilitate | Istoric al versiunilor de documente, responsabili, termene și decizii |
Construit pe platforma web colaborativă Mobius EIP
Un portal colaborativ bazat pe tehnologie de ultimă generație: funcționalitatea este asigurată pe dispozitive desktop și mobile, indiferent de sistemul de operare sau de dispozitivul utilizat.
Ce câștigă organizația
Conformitate demonstrabilă
Documentație și evidențe pregătite pentru autoevaluare, control și audit extern.
Decizii bazate pe date
Indicatorii operaționali ai controlului intern devin baza analizei strategice.
Responsabilizare clară
Fiecare obiectiv, risc, procedură și măsură are un responsabil și un termen.
Reducerea muncii manuale
Se elimină colectarea prin fișiere disparate și raportările refăcute de fiecare dată.
Aliniere organizațională
Obiectivele strategice se cascadează coerent până la nivel de angajat.
Acces de oriunde
Interfață web colaborativă, funcțională pe desktop și mobil, fără instalări locale.
Vedeți soluția aplicată pe organizația dumneavoastră
Solicitați o prezentare a Smart SCIM BSC GRC sau descărcați broșura produsului pentru detalii funcționale complete.