01
Control intern SCIM
Acoperirea standardelor OSGG 600/2018 cu documentare, responsabili și termene.
Smart SCIM BSC GRC
MOBIUS SOFTWARE
Control intern managerial și management strategic
Smart SCIM BSC GRC
Un cadru administrativ complet pentru implementarea și întreținerea sistemului de control intern managerial, corelat cu strategia, performanța și managementul riscurilor.
OSGG 600/2018control intern managerial documentat
Balanced Scorecardstrategie cascadată și măsurabilă
Managementul riscuriloridentificare, tratare și monitorizare
Guvernanță organizațională
Un singur cadru pentru control, strategie și responsabilitate.
Smart SCIM BSC GRC susține implementarea administrativă a Sistemului de Control Intern Managerial și monitorizarea alinierii strategice a organizației.
Obiectivele, indicatorii, activitățile, riscurile, procedurile și responsabilitățile sunt conectate într-o platformă colaborativă Mobius EIP.
Conformcerințe SCIM urmărite și documentate
Măsurabilobiective și indicatori conectați
Trasabilresponsabili, termene și istoric
SMART SCIMBSC · GRC
Strategie & obiective
Mediu de control
Riscuri & performanță
Audit & evaluare
Proceduri
Informare & comunicare
Capabilități integrate
De la cerințele de conformitate la execuția măsurabilă a strategiei.
Platforma leagă activitatea curentă de obiective, riscuri, indicatori și dovezi verificabile.
02
Balanced Scorecard
Definirea obiectivelor și urmărirea lor prin cele patru perspective strategice.
03
Cascadarea obiectivelor
Alinierea strategiei până la nivel de structură, activitate și angajat.
04
Registrul riscurilor
Identificarea, evaluarea, tratarea și monitorizarea riscurilor organizaționale.
05
Proceduri și documente
Reguli de lucru, versiuni, aprobări și evidențe reunite în același sistem.
06
Evaluarea angajaților
Corelarea contribuției individuale cu obiectivele și activitatea organizației.
07
Audit și autoevaluare
Evaluări periodice, planuri de acțiune și urmărirea măsurilor rezultate.
08
Rapoarte și tablouri de bord
Indicatori operaționali și strategici disponibili pentru analiză și decizie.
Bucla de management
Strategia este definită, executată, măsurată și adaptată.
Ciclul continuu păstrează obiectivele conectate la rezultate și la schimbările din organizație.
01
Definire
obiective strategice
02
Aliniere
cascadare organizațională
03
Execuție
inițiative strategice
04
Măsurare
indicatori și raportare
05
Adaptare
învățare și corecție
Control managerial efectiv
Cinci pârghii operaționale lucrează împreună.
Controlul intern devine funcțional atunci când obiectivele, resursele, informația, organizarea și procedurile sunt urmărite în același cadru.
- Obiective: efecte urmărite și riscuri de evitat
- Mijloace: resurse umane, financiare și materiale
- Sistem informațional: colectare, prelucrare și stocare
- Organizare și proceduri: responsabilități și reguli aplicabile
01
Obiective
Stabilește rezultatele urmărite și reperele de performanță.
02
Mijloace
Corelează resursele disponibile cu realizarea obiectivelor.
03
Informație
Colectează și valorifică datele necesare managementului.
04
Organizare
Clarifică structurile, procesele și responsabilitățile.
05
Proceduri
Aplică pașii și regulile prin care activitatea este executată.
„Ce nu poți măsura nu poți îmbunătăți.”
12+ anide dezvoltare continuă a soluției
5 componenteale controlului intern managerial
4 perspectiveBalanced Scorecard conectate
7 reperecadre și standarde integrate
Balanced Scorecard
Patru perspective, o singură strategie executată.
Perspectivele strategice sunt corelate cu indicatorii operaționali și cu factorii externi care influențează organizația.
Perspectiva financiară
Buget, costuri și eficiența utilizării resurselor.
Performanță și sustenabilitatePerspectiva clienți
Cetățeni, beneficiari și parteneri instituționali.
Valoare și încrederePerspectiva procese
Procese operaționale și sisteme de management.
Calitate și eficiențăPerspectiva resurse
Învățare, dezvoltare și competențele angajaților.
Capacitate organizaționalăFactori de impact: Politic · Economic · Socio-cultural · Tehnologic · Mediu · Legislativ
Cadre de referință
Standarde studiate și integrate funcțional.
Soluția reunește repere recunoscute pentru control, risc, strategie, calitate și securitatea informației.
COSO Internal ControlCOSO Enterprise Risk ManagementBalanced ScorecardEnterprise Risk ManagementISO 27001:2015ISO 9001:2015ISO 31000:2018
Utilizare
Guvernanță coerentă pentru organizații complexe.
Instituții publice
Implementarea și întreținerea SCIM în conformitate cu cerințele OSGG 600/2018.
Management strategic
Organizații care urmăresc obiective, inițiative și indicatori prin Balanced Scorecard.
Guvernanță și risc
Structuri care au nevoie de responsabilizare, conformitate, audit și decizii bazate pe date.
Următorul pas